索尼玩复兴（索尼转型复兴战略）

原标题：索尼玩复兴（索尼转型复兴战略）

　　复兴

索尼玩复兴

　　在MWC2015上，索尼正式推出平板电脑Xperia Z4 Tablet。无论是从外形设计、硬件配置还是附加功能上，这款产品都无懈可击。然而正像索尼其他同样优秀的产品一样，它也引不起大众消费者的购买欲。在产品端的落寞，正是索尼近年来整体趋势的一个最好缩影。

　　近年来，索尼不断展开所谓的复兴之举，并作出诸多努力，拆分、出售、裁员、制定新战略……但却始终达不到预期中的效果。相比之下，微软近来的举措却让人看到其“巨硬”的未来。索尼在失败乌云的笼罩下，为何就不能向微软学习，也变得“硬”起来？

　　接连受挫 索尼帝国或将崩塌

　　索尼沦落到现在并不是一夕形成的，而是在数年内都表现出颓势，最终一发不可收拾。与此同时，索尼的衰败还几乎体现在全产品线上，除了游戏主机业务，包括智能移动设备、电视、PC、视频、数码相机、元器件等各领域，全线溃败。

索尼转型复兴战略

　　就在近段时间，一直流传“索尼将退出电视和移动领域”的消息，甚至有消息称国内的海信将接盘索尼电视业务。而索尼对此回应称，并不是出售和退出，而是将电视、移动两项业务剥离，并设立独立子公司。这其中，尤其是移动业务已经亏损六七年的时间。去年战略索尼就将2014财年移动业务预计亏损额度调高至1800亿日元。而这还不是终点，索尼下一步甚至将分拆芯片和电池业务。至于PC业务，早就被人家买走去推出智能手机了！

　　让人神伤的是，曾几何时，索尼还是消费电子巨头，以随身听等产品影响数代人。但现在其却距离大众消费市场越来越远，市场份额之低令人发指。按照这样的形势发展下去，或许索尼将成为第二个诺基亚，被其他巨头收编，成为科技史上萎缩的一颗恒星。

　　战略空洞 与微软截然相反

　　事实上，索尼对自身的颓势早就急得火烧火燎，不断推出挽救措施。其中给人留下深刻印象的，就是平井一夫制定的“One Sony”战略。这项战略专注于进行软硬件的整合，希望以索尼在软件、内容方面的强势来促进智能手机、电视、娱乐等业务，并以手机为终端平台来承载软件和内容。平井一夫的理念很简单，就是希望通过这项战略来打通旗下各部门之间的隔阂，再度激活它们的能量和动力，将公司捆成一条绳。

　　但多部门之间的貌合神离，互相掣肘，却让此战略显得太过理想化。而且从某方面看，智能手机是战略核心，但智能手机恰恰是索尼的软肋，最终“一个索尼”战略失败也就理所应当。甚至由此引发连锁反应，在去年5月底公布的涉及多个部门的2014财年战略规划最终也落空，成为业内笑柄。

　　反观近年来也一直在寻找自身定位，提出复兴计划的微软，就明显要强上许多。纳德拉在上位以后，不断反省微软近年来所犯下的错误和错失的机会。并否定鲍尔默“设备+服务”的概念，转而提出移动+云计算战略，力图将微软打造成一家为移动先行、云端先行的世界提供生产力和平台的公司。并且微软执行力很高，很快就将战略付诸于实践之中，再加上适用全平台的Windows 10，微软复兴有望。

　　索尼在复兴之路上与微软最大的不同有两点，一是方向不同，微软遵从时代潮流趋势，从移动、云计算等方面入手，不断完善自身，硬件只作为承载体出现，而索尼依然只是关注产品本身，没能跳出来站在更高的高度去审视自己，舍本逐末；另一方面，索尼的执行力不足，与微软相去甚远。正是这两方面的差别，一个依然还是全球巨头，另一个却挣扎在破产边缘。

　　学习微软 或能“硬”起来

　　对于现在的索尼来说，当务之急并不是快速分拆、出售业务和部门，去减少损失，而是真正找到适合自己的发展方向，从根本上解决现在出现的多个棘手问题。微软已经给出索尼明确的指示，是很好的学习对象，能学到多少全看索尼自己。

　　摆正身位，回归最初创意、拓展心态，找回最初不断拼搏进取的心理，寻找自己的企业之魂，索尼才复兴有望。别到最后，微软“硬”起来，索尼却永远“软”了下去。（科技新发现 康斯坦丁/文）

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