每经记者：王紫薇 每经编纂：刘雪梅
3月26日飞书CEO谢欣公布全员信，公布举行构造调停，同时为遭到影响的“同砚”提供补偿方案和转岗时机。
在信中，谢欣表现，飞书发觉团队范围固然较大，但构造不够干练，招致听从低落和力气疏散，这拦阻于业务的长时提高。因此，颠末多次讨论和慎重决议，飞书决定得当精简团队范围。
飞书为字节跳动旗下的一体化办公协作产物，在2016年建立。《逐日经济讯息》记者了解到，飞书团队在字节内里属于人数较多的团队之一。据悉，飞书2022年的巅峰期员工人数是6000多人，如今是5000多人。这一人数范围仍远多于偕行。
谢欣在全员信表现，将为遭到影响的“同砚”提供支持与协助，并表现，将来飞书要持续提升产物竞争力，尤其要提升AI的才能。要持续办事好已有客户和拓展新的行业、范畴的客户，还要经过创新来协助用户提升事情的听从和创造力。
全员信内容如下：
颠末几年时间的通力互助和持续创新，我们的业务取得了一定的打破，不仅有了各行各业的大轻重小的客户，品牌着名度也在持续提升，并在to B范畴成为了用户广泛喜好的品牌。但与此同时，我们也发觉了构造本身存在的成绩：团队范围比力大，但构造不够干练，各位也感遭到听从在变低，力气不够聚焦，这拦阻于业务的长时提高。
颠末反复多次的讨论和十分慎重的决议，我们决定做一些调停，会得当精简团队范围。十分遗憾，有局部同砚会因此不得不分开我们。同时，我们也会为遭到影响的同砚提供补偿方案或转岗时机的支持，协助安稳过渡。
这一次调停，不仅是团队范围的调停，更紧张的是要重新回到初创公司的day 1形态——朝向更聚焦、构造更高效，团队也要更有战役力。
更精益的构造，会加强业务可持续性，从而加强对客户的长时保证。我们也深知，仅有持续地、高质量地投入，才干做好我们的to B业务，并办事好更宽大的客户。
我在这里想感激每一位同砚，是由于你们的积极，才有了飞书的提高。这是我们部分第一次做出如此的调停，今天是困难的一天，关于一切受影响的同砚，我由衷感激你们为飞书做出的奉献，并会努力为你们提供支持与协助。
面向将来，我们还要持续提升产物竞争力，尤其要提升AI的才能，我们不仅要持续办事好已有客户和拓展新的行业、范畴的客户，还要经过创新来协助用户提升事情的听从和创造力。
逐日经济讯息
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