美佳玩具(玩具巨头美泰，今年忙着一件大事……)

玩具巨头美泰，本年忙着一件大事……

弁言

比年，天下最大玩具制造商之一的美泰（Mattel）面临重重挑唆。有媒体批评其产物过时、欠债累累、需求链办理听从低下……本年，公司着力简化需求链，以期改动颓势。

据外媒报道：以消费芭比娃娃和风火轮（Hot Wheels）车模出名的美泰，计划师在开发产物时，光是赤色就有多达150种选择。不外选择越多，也代表油墨库存本钱越高，装备改换颜色时，也增长更多停机时间。

「繁复的确是听从的大敌。」美泰需求链长伊萨亚斯（Roberto Isaias）表现，美泰将赤色墨水品种变小逾1/3，也同时减少其他颜色的选择，以简化公司需求链。

变小颜色选择只是美泰CEO伊侬·克瑞兹（Ynon Kreiz）改良营运的战略之一。克瑞兹自2018年上任以来，积极改动公司业务运作，并减少数亿美元本钱。在克瑞兹在出任CEO前，便已是美泰的董事会成员。

▌克制无尽头扩张

据报道，克瑞兹努力改良需求链，并让需求链迈向古代化，终极目标是克制需求链无尽头的扩张。美泰拥有13座工场，业务忙碌时期员工人数可多达3.5万人，消费的玩具要送交举世37.5万个批发据点。

别的，克瑞兹也方案关闭、整并大概出售局部厂房，将美泰重塑为可以多量消费玩具，又能从潮水中赢利的玩具公司。

克瑞兹表现：「需求链以前成为公司的阻力之一，美泰已往总是被批评范围变得过为巨大、粗笨，举动太过缓慢，并且本钱居高不下，完善在现今情况必要的听从。」

美泰渴望留下具有「战略紧张性」的工场，或是能用更低的本钱，打造出优质产物的厂房，同时整并完善上风的工场。

克瑞兹现在处理的成绩，是已往3年来前三位CEO都未能完成的变革。克瑞兹指派拉丁美洲业务卖力人伊萨亚斯掌理需求链，冲破公司从玩具业延揽需求链专家的常规。

美泰以前改动向批发商贩卖和实行订单的办法。美泰的欧洲批发商订单系接纳主动化线上订单体系，免去贩卖团队手写订单的流程。

美泰也提高最小订购数目门槛，不再为戋戋几百美元的小订单出货。伊萨亚斯（Roberto Isaias）表现：「已往的做法显然让公司难以赢利。」美泰在已往11个季度，多达8季呈报亏蚀。

▌用新演算法把握产出需求

别的，美泰使用新的演算法来把握产出与需求，以便改准确猜测购物旺月的需求量与玩具产量。伊萨亚斯表现，美泰允许为2019年年末购物季出货的玩具，告竣率达97%，相较于数年前的85%支配。

在美泰力行浪费之际，公司也开头仔细评价消费地点，避免分外的破费。该公司将售价200美元的芭比娃娃梦境之屋（Dreamhouse）的消费地，由墨西哥移至越南，此举可让本钱变小7%。美泰也方案变小产物品项，该公司拟将产物缩减30%，目标是扩展至45%，这些产物仅占全体营收的6%。

克瑞兹指出：「我们采行恒久未在美泰显现的战略，舍弃营收奉献度低的品项。」

另据外媒消息，加拿大美佳玩具公司(Mega Bloks)旗下位于蒙特利尔的玩具厂将于来年关闭，580名员工面临失业。中外玩具网得悉，美佳玩具2014年被美泰收买。美泰表现，将会把蒙特利尔厂的生产业务，转移到墨西哥和中国。

该玩具厂位于蒙特利尔的圣罗兰区（Saint-Laurent），厂房面积达80万平方尺（约74322平方米）。美泰儿将于本年春季开头产质变小，到2021年全盘关闭。美佳玩具在1967年于蒙特利尔开业。该公司在2011年曾投资1,000万元增长消费力。美佳玩具在2013年曾要求魁省当局以存款或补助情势，提供约5,000万元的财务接济，用以制作新工场。

中外玩具网（ctoy-gdta）综合外媒消息

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