你是HR，照旧HRBP，两者之间的区别你晓得吗？新的一年成为HRBP吧

什么是HRBP?

HRBP全称为Human Resource Business Partner，中文称呼：人力资源业务互助伙伴，是企业派驻到各个业务或遗址部的人力资源办理者，主要帮助各业务单位高层及司理在员工提高、人才发掘、才能培养等方面的事情。

其主要事情内容是卖力公司的人力资源办理政策体系、制度标准在各业务单位的推行落实，帮助业务单位完满人力资源办理事情，并协助培养和提高业务单位各级干部的人力资源办理才能。

随着互联网的提高与数字化年代的趋向，如今传统的HR大大多都以前转型为HRBP了。

HR和HRBP的区别

他们的区别主要有三个方面：

第一：业务方面的区别。

传统HR分模块办理，基本上是分为6各模块，比如，薪酬，招聘，培训等，一人或几人各卖力一个小模块，对各自的模块业务比力知晓；

而HRBP则不然，它的事情按公司策划业务范围分，一人或几人卖力不同的业务部分。

以是，HRBP基本上可以是一个总监级别内容，卖力的内容和范围都很广。

第二：事情自主性方面的区别

传统HR更倾向于承受指令，人物为实行者；也就是说业务部分有什么需求提出来，HR部分就怎样实行，让招聘几一局部就招聘几一局部，让找什么培训就找什么培训。

而如外表所说，HRBP由于贴近业务，更倾向于业务互助伙伴，人物为和谐者和成绩处理方案计划者。也就相当于业务部分的人物，如此站在业务部分的角度看成绩，招聘和培训等事情更贴近业务部分的需求，推进业务提高。

第三：部分归属的区别

传统HR归属人力资源部办理，属于本能机能部分，比力独立，以是办事属性分明，属于后勤支持；而HRBP则不一定，有的归属共享中央，更多的归属业务部分，属于业务部分，从原本的后勤属性变成了业务部分。

很多HRBP在业务部分做了一段时间，也可以转行到业务部分做总监大概司理，也都是不错的选择。

以是新的一年，你也应该思索怎样从HR变化为HRBP了。