事情履历（案例一）
事情时间：2010-10 - 2011-04
公司称呼：【七分简历】人才扣问仅限公司 | 地点部分： | 地点岗亭：招聘专员/助理（练习）
事情形貌：
1、招聘需求搜集及招聘方案的订定；
2、卖力公司IDL招聘工及OP招聘；
3、招聘数据统计台账创建与维护；
4、招聘网站的维护与办理；
5、校园招聘事情及企业内聘事情展开；
6、卖力人才市场的现场招聘事情；
7、新员工报得手续摒挡。
主要事情业绩：
帮助上司向导完成公司直接员工的招聘，事情业绩精良；梳理和优化网络招聘渠道及人才市场招聘渠道，完满招聘日报表及招聘统计台账。
事情履历（案例二）
事情时间：2016-09 - 至今
公司称呼：【七分简历】办理扣问仅限公司 | 地点部分： | 地点岗亭：人资主管
事情形貌：
主要职责：
1. 依照公司提高战略，到场订定干系的人力资源政策，并监督引导招聘，任命， 绩效稽核 等方面的事情，从而确保公司战略得以好效的实行；
2. 依据各部分事情实质，完成岗亭分析书，订定稽核制度，并且定期举行员工稽核，从而使公司办理层了解员工职业才能的提升情况；
3. 对公司全员举行考勤后果的汇总及整理，卖力公司员工每月薪资盘算、考勤及薪资福利的发放，确 保员工报答的完成，社保、公积金、个税的处理/计量与申报；
4.办理招聘事情，在招聘事情的构造与办理方面提出发起，促进招聘事情的不休完满， 构造实行员工招聘方案，卖力办理员工的任命、试聘、转正、分配、任免 等干系事件；
5。依据公司提高朝向和公司财务预算，并团结员工实践职业才能，订定培训方案，从而提高员工职业才能，使公司更好的提高；
6.帮助总司理做好办公室有关行政接待事件,做好来信来访接待及紧张宾客接待事情；
7.构造、和谐公司尾牙、文康活动、各种严重聚会会议举行，倾力塑造、维护、提高、转达、推进公司企业文明；
8.卖力员工干系办理，创建公司与表里部优点干系者的精良相反干系，帮助处理严重危急事变，控制执法风险；
主要业绩：
1、依据公司的情况，到场帮助构造订定公司招聘制度、培训制度、人事档案办理制度、员工手册、机动车办理制度、宿舍办理制度等规章制度、实行细则和事情步骤，并构造实行；
2、卖力事情分析、岗亭分析书与定岗定编事情，提出机构设置和岗亭职责计划方案， 公司构造布局计划提出改良方案；
3、卖力员工干系办理，哀求不定局势情时间制，哀求创建工会：创建公司与表里部优点干系者的精良相反干系，帮助处理严重危急事变，改换饭堂，改换保安；
4、构造2016年度尾牙活动、圣诞茶话会，员工满意度95%.
5、告捷招聘采买司理、本钱管帐、采买员、应收应付、IT工程师、司机、船务、开发武艺员等岗亭职员，保存率100%。
去职来由：公司策划战略转移到越南及印尼，中国区渐渐缩减直至关闭。
事情履历（案例三）
事情时间：2011-06 - 至今
公司称呼：【七分简历】招聘扣问仅限公司 | 地点部分： | 地点岗亭：人资主管/招聘司理/主管
事情形貌：
1、卖力企业招聘及其他干系人资制度与流程的订定、修订与完满；
2、卖力种种招聘渠道的维护与评价（网络、才市、猎头、校招、内聘）；
3、卖力公司社会招聘需求分析与招聘方案订定，具体社会招聘事情的展开；
4、卖力公司校园招聘需求分析与校聘方案订定，具体校园招聘事情的展开；
5、卖力互助猎头干系维护与相反，并及时举行优胜劣汰，中高端岗亭猎头招聘的具体事情展开；
6、卖力与劳务外包企业举行洽商，以满意公司劳务用工的需求；
7、卖力公司定岗定编、招聘方案、招聘预算体例等事情；
8、卖力过新员工报到、员工劳作条约续签、员工试用期跟踪与办理、员工提升事情、员工档案质料办理、公司党务等事情；
9、卖力过员工培训、考勤统计、薪资结算等干系人事事情。
主要事情业绩：
1、完满对招聘制度、招聘流程及别的人资制度的订定及优化；
2、完成对公司中、高管岗亭的招聘及其他紧张岗亭的招聘事情，总体事情业绩精良；
3、完满和优化网络招聘渠道，及时对猎头渠道举行优胜劣汰，对出息无忧、智联招聘、电缆英才网、苏州市人才网、常熟人才网、圆才网等招聘网站举行优胜劣汰，依据招聘统计分析，终极优化和精简成出息无忧、智联招聘、电缆英才网，构成好效的招聘网络渠道；
4、创建和构成完满的公司人才库，并及时举行更新；
5、依据招聘统计分析，优化人才市场招聘和内里招聘渠道，并创建完满的内里保举嘉奖机制；
6、订定完备的校园招聘方案，完成公司的校园招聘职责；
7、引进劳务外包用工，为公司大订单消费提供职员保证。
事情履历（案例四）
事情时间：2011-03 - 2012-08
公司称呼：【七分简历】信息武艺仅限公司 | 地点部分： | 地点岗亭：客户主管/人事主理
事情形貌：
一、人事方面：
1、卖力招聘与设置。依据招聘岗亭的特点，订定好效的招聘方案，确定招聘渠道，及时为用人部分运送及格人才；
2、卖力培训办理，制定各部分培训方案，实行跟踪安插并评价稽核培训后果；
3、办理员工考勤。既核实月考勤情况，含告假、旷工、惩罚等事项，终极核算月考勤工时报财务部结算薪资；
4、办理员工劳作条约。构造新进员工签署劳作条约，定期反省在任员工的劳作条约，确保劳作条约的完备性与好效性；
5、办理员工档案。及时录入或更新员工档案信息，对员工档案材料举行分类归档，确保员工档案材料的全盘性与准确性；
6、卖力员工异动办理；
7、摒挡员工社保、医保事件；
二、客户主管事情内容
1.卖力对客户、商家之间的相反与和谐；
2.积极好效的维护处理各方面的举报；
3.帮助各部分做好成绩信息的跟踪、汇总、处理、处理；
4.卖力商家关于特别情况的分析，并依据实践情况订定特别报告与处理方案，前去商家基地相反和谐各项成绩；
5.关于驻点于商家的员工举行信息培训，流程解说，特别情况的处理；
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