布伦特福德足球俱乐部（与众不同的升班马！革新制度，“废青改B”的布伦特福德）

　　英超新赛季有一支令人陌生的升班马“蜜蜂兵团”布伦特福德。先作些简单介绍，布伦特福德是伦敦区的一支球队，创立于1889年，比切尔西、水晶宫更悠久，上一次于顶级联赛比赛已经是1946年。当然，本文重点并非只想宣扬布伦特福德时隔75年重返顶级联赛，小编更想介绍的是布伦特福德的革新制度“废青改B”。

　　

布伦特福德

　　破旧立新，废青改B

　　读者可能感到奇怪，什么是“废青改B”，简单来说“废除青训，改立联赛B队”。在详述之前，首先要介绍球队老板。布伦特福德老板名叫马修·贝纳姆，牛津大学物理系毕业，毕业后从投资银行辗转做到博彩公司，后来成立自己的博彩分析公司Smartodds，由打工仔变身百万富翁，所谓“有钱就是任性”，马修·贝纳姆之后就买下爱队布伦特福德，由球迷变身老板。

　　

　　或许正是这个背景，令马修·贝纳姆善于利用数字，而且相信统计学及数据分析。他很快就找到一个球队问题-青训体系。

　　流失青升班马训人才成最大原因

　　2016年，球队青训新星伊恩·波韦达（Poveda）、约书亚·博胡伊（Bohui）拒绝和球队签职业合约，分别转投曼市双雄。由于仍为青训学员，结果布伦特福德只从每个人收回3万英镑培养费。要培育球员成材，球队需要投放心血、时间、资源，明显两项交易就是“亏本”。最终，布伦特福德决定结束青训学院。

　　

　　低买高卖，人才再发掘

　　布伦特福德结束青训学院后，成立布伦特福德B队，虽然失去赛会50万英镑资助，对中小型球队来说是一笔重要资金。但马修·贝纳姆就解释，青训学院成本200万英镑，就算有资助也要150万镑，成立B队每年只需要100万英镑，变相更节省50万英镑。投资银行的背景，就仿佛解释了马修·贝纳姆的思维，只是简单的会计损益表问题。

　　布伦特福德B队专门接收17-21岁，被其他球队放弃的青训学院球员，或在大球队苦无上阵机会的年轻球员。马修·贝纳姆亦非省油灯，每个计划签下的球员最少要有10份分析报告，确保有未被发掘潜能。布伦特福德2021/22赛季的球员名单内，有7人来自B队，包括后防大将索伦森及中锋马库斯·福斯。

　　

　　但“废除青训，改立联赛B队”是否只是简单的节流？非也，制度神奇之处更是成功开源。分析团队亦会协助一队寻找球员，签回的球员可作自用，亦可以售予其他球队。成功例子有布莱顿前锋尼尔·莫派，布伦特福德以200万欧元从圣埃蒂安签入，结果以11倍价钱2200万欧元售予布莱顿；西汉姆联的本拉哈马、阿斯顿维拉的奥利·瓦特金斯，同样成功升值获利。整套系统精神就是“低买高卖”。

　　

　　马修·贝纳姆的创新制度令球队不用做亏本生意，更赚回营运经费，更重要是为中小型球队杀出新血路，亦引来哈德斯菲尔德镇效仿其做法。

　　英超已经正式开季，而布伦特福德头场亦以2-0击败阿森纳，虽然以成功作为结论略嫌言之过早，但他们的破旧立新，敢于脱离既有制度已是可留意之处。他们的经历就已说明，有时现行制度未必完美，不跟随既有规矩亦不等错。