经理人员的职能(经理的基本职能)

司理的基本本能机能

在企业中间，司理人在思索成绩的时分，必需统筹企业的长时优点与短期优点。

古代办理学开山鼻祖彼得?德鲁克分析，每一个司理，不管对否熟悉到，都在实行一些基本的、协同的本能机能。这些本能机能包含：

一、树立目标并决定为了到达这些目标必要做些什么，然后把它转达给与目标的完成有关的人。

二、举行构造事情。将构造活动区分红较小的项目，以便举行办理；据此创建构造机构，选拔职员；等等。

三、举行勉励和相反事情。司理要使用表彰、奖金、报答、提升等伎俩来勉励人们做好事情，并经过相反信息来和谐整个企业的活动。

四、确定标准，对企业后果举行分析，对一切职员的事情情况举行评价。

五、使员工取得发展和提高。司理的事情将影响到任工的才干对否取得提高。

同时要明白接纳相宜的办法，让员工到场到企业办理之中，调发开工的积极性。