SWOT培训讲义简介：
①什么是SWOT分析
②SWOT分析模子
③SWOT分析法的端正
④SWOT分析步调
SWOT分析法是用来确定企业本身的竞争上风、竞争弱势、时机和要挟，从而将公司的战略与公司内里资源、外部情况天然地团结起来的一种封建的分析办法。
订定者：美国旧金山大学的办理学传授韦里克。
订定时间：20世纪80年代初期
实用场合：从企业内里和外部搜集资讯，分析市场情况，竞争对手，订定企业战略。
S(STRENGTHS)上风、W（WEAKNESSES）弱势、O（OPPORTUNITIES）时机、T（THREATS）要挟
与研讨目标亲密干系的种种主要内里上风、弱势和外部的时机和要挟等，经过观察摆列出来。
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